Rezession zum Vortrag durch NARRATA

"Beeindruckend war auch die Vorgehensweise von Ulrich Zuber, der seit 12 Jahren stetig als Verantwortlicher für Wissensmanagement im Bundesverwaltungsamt wirkt. Er schilderte in seinem Beitrag eindrücklich, dass Wissensmanagement in einer straff hierarchisch aufgebauten Organisation als Change-Strategie einführt werden muss: der Einstieg in Wissensmanagement ist nicht bei den Tools, sondern bei den mentalen Bildern der Mitarbeiter und vor allem der Führungskräfte zu Konzepten wie Führung und Verantwortung, Kontrolle und Vertrauen. Er zeigte schön, wie man mit kleinen Stellschrauben große Veränderungen triggern kann – seit einiger Zeit zum Beispiel verzichtet das Bundesverwaltungsamt auf die Nennung des Dienstranges auf den Visitenkarten, nur das Fachgebiet ist dort zu lesen. Denn die Organisation will weg von der hierarchischen Fixierung hin zur Wahrnehmung der Kompetenzträger."

Zur Rezession des Vortrags auf der Homepage von NARRATA